La crise sanitaire majeure que notre société traverse aujourd’hui, souligne un certain nombre de tendances observables. Ainsi, de nombreuses contributions récentes s’interrogent sur la fin de la géographie de l’hypermobilité, sur le style de management de l’après crise ou sur l’existence et le développement de supply chain dans le cadre de la sphère publique pour ne donner que quelques exemples. 

Le marché, tellement pris en exemple au cours des cinquante dernières années (notamment par les défenseurs du New Public Management), s’est trouvé tétanisé face à la pandémie mondiale. L’État et plus généralement la sphère publique a donc assuré (de manières différentes selon les pays dans le monde) cette gestion de crise. La France fait partie des pays où les pouvoirs publics sont largement intervenus pour garantir une sécurité sanitaire (avec toutes les critiques portées à ce sujet) et une stabilité sociale et économique.
En réalité, la nécessaire réponse rapide à la crise sanitaire a amené les décideurs à prendre en compte d’autres urgences répondant à d’autres crises. La crise climatique avec une consommation plus responsable, la crise économique avec un développement économique plus équilibré et une demande sociale toujours plus pressante, la crise énergétique directement issue des conflits militaires ne sont que quelques exemples saillants de notre actualité qui impactent la sphère publique locale.

Résilience et agilité sont des termes récurrents dans les colloques académiques et de praticiens. Mais les moyens de les atteindre passent par l’utilisation systématique de l’écran. Ce dernier s’est imposé d’abord comme une contrainte dans la mesure où il s’est révélé pendant les confinements comme la seule alternative. Il s’est par la suite avéré
devenir une véritable opportunité managériale pour bon nombre d’organisations, notamment dans le cadre de l’action publique. Parmi les mutations de l’action publique accompagnées par le digital, nous en retiendrons deux.

La problématique de la distanciation est probablement la plus évidente à évoquer car vécue par tous pendant le premier confinement en France. Longtemps peu développé dans le secteur public, par la force des choses il est aujourd’hui systématisé lorsque les missions sont adaptées à ce mode d’organisation du travail. La crise a permis d’accélérer la mise en place tant juridique qu’opérationnelle du travail à distance. Mais le télétravail a montré ses limites en termes d’interaction sociale et plus généralement a souligné un questionnement portant sur la dialectique proximité/distanciation.

Le deuxième élément retenu ici porte sur les conséquences du changement de paradigme induit par le digital. Les travaux sur le Digital Era Governance traduisent un abandon de la réingénierie de microprocessus internes au profit de transformations globales et inter-organisationnelles. Bon nombre d’innovations publiques locales sont fondées sur l’introduction du digital. Ainsi, la dématérialisation implique forcément des changements
organisationnels ; mais comment les appréhender ? Certains auteurs mettent en avant des théories, notamment la théorie des capacités dynamiques pour comprendre ces changements.

Les 14es rencontres du management public territorial seront consacrées à cette thématique. Avec l’aide de praticiens et d’académiques, le thème des mutations de l’action publique sous l’angle du changement organisationnels induits par le digital fera l’objet de débats et d’échanges constructifs.